Stillstandsplanung/-management

Die R+A Industrieanlagenbau zusammen mit Ihrem Partner Perfact Group widmet sich der Aufgabe, Turnarounds und Projekte in der Industrie zu leiten. Zu diesem Zweck sind von R+A Industrieanlagenbau und Perfact Group sorgfältig durchdachte Methoden entwickelt worden.

R+A Industrieanlagenbau und Perfact Group können sowohl ein komplettes Projekt, als auch Teilleistungen für Sie ausführen:

Initiierungsphase

Projektbeginn ● Lenkungsausschuss ● Formulierung der Projektziele ● Projektziele ● Projektorganisation ● Projektstrategie


Scoping-Phase

● Formulierung des technischen Auftragsinhalts ● Scope Challenge ● Scope Management ● Inhaltskontrolle ● Detaillierte Ausgestaltung


Vorbereitungsphase

● Arbeitsvorbereitung ● Sicherheitsanalyse ● Zeitplanung Turnaround vor/während/danach ● Materialmanagement ● Planung ● Ressourcen ● Hilfsmittel ● Sicherheitsmittel ● Sicherheitsplan ● Ausschreibung


Durchführungsphase

● Außerbetriebnahme ● Sicherung und Freigabe ● Maßnahmen ● Mehr-, Minder- und Zusatzarbeiten ● Überwachung von:

• HSEQ, Kosten, Fortgang
• Ordnung und Sauberkeit
• Inbetriebnahme
• Kostenkontrolle und Verrechnung

Evaluierungsphase:

● Analyse ● Projekthandbuch ● Dokumentation ● Kennzahlen ● Berichterstattung ● Vorschläge in Bezug auf dir Frequenz Turnarounds